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  • 2021-01-06
  • 厚植滨农根基,布局持续发展

      ■两个市场,业绩双增,在战疫中展翼
      
      克服疫情影响,准确把握市场,稳产保供,开疆拓土,国内国外两个市场发货量、销售额稳步双增,斩获35.54亿元营销佳绩。
      
      国内市场厚积薄发。建立了完善的渠道网络和融洽的合作关系,2872家国内经销商遍布31省市自治区,形成了省级80家/市级442家/县级2350家三级分销布局,在信赖与支持中厂商合作共赢。283个产品登记证,其中包含43个原药产品,涵盖全部大田作物与大部分经济作物,形成了较为完备的产品链资源,赢得渠道信赖。
      
      国际市场有量有质。欧美市场强力推进,一带一路沿线国家向制剂化、终端化强势迈进,合作伙伴覆盖6大洲118个国家和地区,业务人员与海外客户即时视频交流、线上技术指导,国际市场产品登记及自主登记布局取得较大进展:同109个国家的近千家客户开展登记合作3821项,已在82个国家获证1583项;自主登记在7个国家获证156项,进展中110项;BNS国际商标已通过14个国家的认定,目前正在12个国家、欧盟及非洲知识产权组织申请认定中,有力助推了滨农品牌的国际化建设。
      
      ■两个品种,打通创新链,补强产品链
      
      研发优布局。合成研发平台升级、高校借智、自主研发相结合,打造国家级、省市级十余个创新研发、技术开发类平台资质,与天大、南开及省内高校合作展开合作,布局新化合物发现与创制,探索新产品工艺优化并取得阶段性进展,为未来的战略发展做好了储备与对接。制剂研发打通内部研创链条,梳理架构、优化流程、建立标准,以作物为核心,聚焦重点作物全生命周期的植保管理,从作物研究,到病虫草害,到活性成分的筛选,到制剂产品研发,到产品的化学分析、药效、环境、残留、毒理等分析评价,从硬件资源配备,到研发团队建设、体系构建,逐步规范、专业、成熟;升级建设常温温室、低温温室、气候室、植培室,展开大田作物全年病虫草害的安全性试验和对应靶标评价。
      
      补强产品链条。公司产品从原药到制剂,从主粮作物到经济作物,从除草到杀虫杀菌,对20多种作物日趋实现全程有效植保防护,如小麦、玉米、水稻三大主粮作物病虫草害防控全覆盖,经济作物大豆、花生、马铃薯除草全覆盖,区域性特色作物如冬枣病虫害全程防控,非耕地用药两大原药及复配系列产品齐全。公司研发的乙草胺、丁草胺、氟乐灵、仲丁灵、草铵膦、名途、硝磺草酮等产品的工艺开发及植保应用分获2项国家级、4项省级、1项市级技术创新及植保贡献类奖项。
      
      ■两个内涵,制造提能力,服务耕深度
      
      制造提能力。年生产除草剂原药10个类别/32个品种,加工制剂197个/717个规格、杀虫杀菌剂47个和肥料产品2个系列。
      
      合成生产优过程。生产原药3.5万吨,生产现场布局优化、工艺提升,核心产品异丙甲、精异丙甲等在全球市场龙头地位凸显;精杀、氟乐灵、烟嘧等产品色泽、含量、成本均得到提升,优化过程控制,降废减排,绿色生产;氟乐灵上游关键原料中间体开发打通,产业链延伸自主探索曙光初现;草铵膦、甲二等新产品优工艺、降成本、提品质,个别产品的微量杂质得到精准控制。
      
      制剂生产提能力。生产制剂7万吨,同比增长35%,劳动效率提升10%,吨用工下降10%。全面改造,制剂加工能力获得战略性提升,现有制剂生产线79条(瓶装49、袋装30条),年生产能力达8.5万吨。加工类日产180吨,粉剂生产质量大为改观。抓精益管理,小产品U型线、大产品水平线有机布局,物料定置、工序合并、减员增效。
      
      能源保障统筹规划、自主设计、自主改造。制冷东厂西输、西厂东输双向自由切换、联保联供,部分生产线制冷实现阀门自动调节精准控制,对部分车间重点危险工艺实现双电路自动切换,对水电汽用量管控实现数据全覆盖,分片分区分段管控,整体损耗率严格控制在5%以内;优化日常巡检流程,检修改造、故障抢修,加班加点不计付出,展现了良好的团队风貌和业务能力。
      
      安全管理环保治理更加有序有效。利用HAZOP分析进一步完善了重点监管危化品的风险管控,通过反应安全风险评估完善危险工艺风险管控措施,安装安全仪表SIS系统提高工艺及设备的本质安全水平,坚持安全考核的刚性执行,利用防爆智能手机隐患追溯系统清除安全管理的盲区;对公司现有生产线产废全梳理、全治理,固体危废实现随产随处置、月度全清理,投资200余万元,新建遮阳棚两座、VOC在线监测设备5套及水处理加盖封闭,全面消除环保安全隐患。
      
      服务耕深度。新零售模式展开多点探索,打造形成了拥有大疆无人机22架、教员1名、飞防机手33名、维修大师2名的,黄河三角洲区域唯一的企业级、系统性、标准化的植保飞防团队,由最初的无序作业发展到现在有标准、有监测、有套餐、有剂型改善、有数据分析的规范化、标准化作业,在无人机的安全性、稳定性、操控性、喷洒性能等方面积累了丰富的经验,已与山理工联合拟定并推出了适用于多区域、多作物的飞防作业规范化标准、玉米田飞防药剂使用标准等,年飞防作业面积33万亩。
      
      ■经营管理,战略更清晰,管理严细实
      
      战略蓝图更加清晰坚定。规划了十四五到十五五的发展路径,以创新为根本动力,为建设百年滨农夯实根基;明确了四个基地的协同定位——守住滨州基地,存量项目高质量运营;巩固沾化基地,完善三嗪类产品配套;突破兰州基地,抢时间出产品;盯住潍坊基地,以新产品新项目带动发展。8月25日启动兰州生产基地的快速建设,当前正倒排工期争分夺秒,高标准高速度如期推进。明确新产品强链补链战略,规划建设并运营好本部、青岛、兰州三大研发中心,启动人才强企战略,大量引进专业学生,加速培养研发、营销、生产和管理团队,夯实公司进入全球优秀农化企业的人才基础。
      
      引入并推进生产精益管理。项目辅导期有效植入意识、导入方法,至6月30日,完成精益改善7264项,节省资金1869万元,并固化推出一套推行模式、管理制度和工具手册;自主推行期建立扁平化的精益改善组织架构,纵向到班组,规范制度流程构建精益改善的工作主线,固化日常改善,加大督导检查,定期发表奖励,促动生产管理向规范化、体系化转变。
      
      设立在线学习平台,加大人才共育。滨农科技·国昌集团量见云大学十几类340门课程,从专业化到职业化,平台学习资源全面开放,开通500个学习账号,支持团队及个人日常自主学习提升;推进企校合作,开展“金蓝领、学徒制”等人才培养共育项目;98名大学生新员工和115名甘肃新员工分赴公司本部各岗位实习实训。
      
      行业影响、社会价值持续增长。1-9月,分别获评2019年度中国农药行业十大品牌第三名、2020年中国农药行业销售TOP第12名、中国农药行业责任关怀优秀单位、山东省企业技术创新促进会会员单位、十佳农业生产性服务组织、中国农药出口额30强等荣誉称号;企业品牌强度为833,品牌价值为7.22亿元。合力抗疫,社会责任担当。年初组织全体员工自发捐款133.2万余元驰援抗疫一线,向周边乡镇捐赠医用酒精等消毒物资,植保飞防团队在沾化、无棣等区域22个村镇进行多轮次、大面积的公益飞防抗疫消杀作业。

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