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向精细化管理转变

发布时间:2014-06-14 15:55

  2013年3月30日,我公司在四楼会议室组织召开全体中层管理人员工作会议。会上,董事长黄延昌对本年度第一季度生产经营情况作了简要总结,对当前的行业发展形势变化及公司经营存在的问题进行了全面分析,并对公司今后发展的战略方向调整及经营管理对策提出了关键要求。

  黄总说,从公司第一季度的经营情况和行业形势来看,无论是原药还是国内制剂,2013年对农化行业来说都是一个发展的机会,但行业的大环境,对我们来说喜忧参半。尽管公司在现场管理、环境治理、新产品研发等方面都有进步,但和先进的同行比,和公司的战略要求比,还有很大差距。我们必须把短板补上,以保证公司的长远可持续发展。

  黄总指出,公司要想完成上半年16 -17亿的经营目标,中层管理人员必须要转变观念,提升基础管理。一定要有“本领恐慌”的心态,增强责任感,加强使命感,提高紧迫感,找出差距,细化管理,学习提升。对于工作中存在的沟通问题、观念问题、管理问题,要反反复复去反思改进落实。

  公司要实现战略目标,要实现可持续增长和发展,首先要求中层管理人员从粗放式管理向精细化管理转变,要真正把我们的生产经营管理做成精细化工。要树立结果思维,如果结果错了,过程就是错的,错了就要追溯、反思、改正!公司允许在工艺创新、产品进步方面付出探索的成本,但是决不允许在重复性的工作失误上付出巨额代价。中层管理人员一定要从向精细化管理转变的理念出发,切实转变思维,提升管理,做一个不断思考不断进取的中层。

  最后,黄总专门强调了管理人员要真正做到关爱员工。当前之所以用工难,一方面是招人难,另一方面是留不住。广大中层干部在公司起着承上启下的作用,第一一定要下大力气改善工作环境;第二一定要关心员工,尊重员工,真正视员工为亲人、为自己的伙伴;同时还要会做思想工作,正确引导员工的行为。要代表公司增强人文关怀,传递公司的温暖和关爱。企业未来的发展靠的是人才,公司的全体中高层管理人员一定要做到爱惜人才、关爱员工,将滨农营造成为一个温暖的大家庭。

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