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二O一九,我们都是奋斗者

发布时间:2019-01-01 15:02

  值此辞旧迎新的美好时刻,谨向一年来不辞劳苦、辛勤奋战在各个岗位的全体员工以及默默奉献的员工家属表示衷心的感谢和诚挚的问候!向关注并支持滨农事业发展的各级领导、合作伙伴和社会各界朋友致以深深的敬意和感谢!衷心祝愿您在新的一年里身体健康、家庭幸福、事业进步!

  当新年的第一道曙光再次莅临,二O一九,芳华始开。

  阳春布德泽,万物生光辉。此时此刻,让我们共同道一声:滨农,早安!

  奋斗的步履匆匆,回首每一个平凡的日子,总是那么的不平凡。伴随着行业的脉动,在2018每一天的波澜涌动中,我们写下了不一样的壮阔:

  这一年,全球农化行业格局重塑,强者更强、资源更加集中,亦成为中国农化行业发展的必然趋势。农药管理体制变轨及新条例的颁布实施,安全环保压力空前增大,农业供给侧结构性改革不断深入,蓝天行动、错峰生产、企业入园,行业分化、产业集聚,农药行业正经历着深刻而巨大的变化。原材料价格上涨助推企业抱团取暖,环保洗牌带来震荡分化;品类聚焦使得企业回归产品本质,消化库存致使渠道端、生产端增量困难;农产品价格低迷引导企业进一步聚焦终端需求,农业服务成为转型的主流,作物套餐、解决方案、飞防植保成为服务上升的发力点。

  这一年,我们以市场销售为龙头,“三加战略”得到进一步夯实:国内、国外两个市场,销售业绩劲增;原药、制剂两个品种,海外市场核心原药成支柱力量,出口制剂稳步增长,向终端化稳步迈进;制造、服务两个内涵更加厚实,安全环保双线治理夯实制造根基,水电气冷等公共设施运行更加节能高效,直销区终端服务深耕细作、服务规模持续扩张,飞防植保作业近万亩、在局部市场技术营销破千万。研发多头发力,甲二新工艺开发及应用获得突破性进展,GLP实验室OECD GLP质量体系运行日趋规范、项目模拟推行顺利,生测大作物植保方案初步完善,自动化改造、产能优化、产品提质、制剂配方开发及剂型优化均获突破或推进,公司优势聚焦、产能集中的管理调整初见成效。

  近几年,不确定成为新常态,许多领域注定很难预知和有规律可循。在国家层面,应对挑战要靠战略定力、经济实力和凝聚力三种力量。企业层面更是如此。2019年,因国际形势影响,国内种植业结构会有所调整;行业整合及转型速度加快,市场深耕成本上升,渠道分化加剧;种植业服务竞争进入新阶段,农药在种植成本中占比下降,农产品品质提升解决方案成为更迫切的需求;行业产能持续聚焦,大企业竞争力、市场占有率和盈利能力持续提升,企业竞争从产品竞争转向人才竞争、资源整 合能力的竞争。

  俯仰之间,新岁来临。时间过而不返,同样中国经济也无法再回到过去短视而透支的发展模式,而当我们常说“以变制变”时,其实更深刻的理解是——我们只有知道什么不变时,才知道该怎么变。我们要洞察那些百年老店从过去到未来贯穿不变的究竟是什么?才能不纠结、不焦虑、不放弃,更好地走向未来。

  滨农科技,科技为农,二十年风雨初心未改。中流击水,奋楫者进,行至中道愿景不变——成为国内领先、国际知名的植保服务商。2019年,以“绿色”和“可持续发展”为前提的“农业供给侧结构性改革”,将会继续加速农药行业绿色化转型的进程,我们要坚定信心:以专业化的方向,全球化的目标,用制造+服务的方法,成就滨农国内前十。坚守以“三加战略”为主线的经营模式,坚守以“四个滨农”为主线的企业建设,持续优化产能结构,提高新增产能质量,做实供应链战略管理,梳理自身与环境匹配的能力、企业自身价值链的培育成长、产品和技术要素的优化配置,不遗余力打造让人才愿意来的吸引力,让人才愿意干、能成长快成长的平台,来支撑新一轮战略远景的实现。

  新的时代,既个体自我独立,又万物互联一体,新产业、新变化层出不穷,管理更是面临巨大的挑战,让我们以更加开放的胸襟和更新的方法论把我们的企业建设推到更高、更新、更强的新高度。

  岂知春霁好,万物动芳华。

  时光的脚步永不停歇,并不断加速,保持领先的唯一办法,就是走在时间的前面。

  二O一九,我们都是奋斗者!

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